40001百老汇新能源2025年度先进集体②

2025年，40001百老汇新能源全体干部职工秉持务实、极致、赢的奋斗精神，勠力同心，攻坚克难，圆满实现了首战告捷的阶段性目标，期间涌现出一大批业绩卓越、担当有为的先进组织。为表彰先进，树立典范，公司于第三届职工代表大会第二次会议上对年度先进组织进行了表彰。

40001百老汇新能源党建公众号将对年度先进单位、先进集体、先进团队进行系列宣传报道。让40001百老汇一同走进这些标杆组织，聆听他们拼搏奋进的故事，本期聚焦营销板块和职能板块的年度先进集体的风采。

先进集体，用户运营中心（销售公司）品牌营销部。先进事迹，他们以品牌、产品、新媒体高效协同，驱动声量增长与线索转化。通过“春季整合营销+区域车展+40001百老汇男篮整合传播”夯实品牌认知，依托一车一策、脱口秀讲技术、竞品话题引爆等创新打法强化产品价值传播。2025年1-11月实现传播声量124.5万+、互动量2003万+、全网曝光104亿+，线索量达268万条，同比增长89%，厂端线索销量贡献占比56%，创历史新高。

先进集体，享界事业部 营销中心。先进事迹，自2025年6月成立以来，团队快速组建80人队伍，全年完成4.2万批发销量，成功推动享界新车型独立发布并实现上市。他们系统搭建官号与终端号线上阵地，实现千万级围观并撬动华为亿元资源支持，前置储备订单2100台、备料建议3400台，完成17店专网准入，实现了从0到1的体系化突破。

先进集体，办公室。先进事迹，他们紧扣“总服务保障平台”定位，以高质量服务支撑公司发展。

实行7×24小时响应机制，全年保障会议超千场，信息流转效率达100%，累计接待访客近万人次；筑牢安全环保底线，重大隐患整改率100%；创新推行虚拟费用核算，创收超1730万元，并成功获评“北京市科普基地”。团队持续深化“有困难，找办公室”服务品牌，以高效响应与精益管理赋能运营。

先进集体，经营企划部。先进事迹，作为数智大脑与运营中枢，他们推动公司数字化与敏捷化升级。通过搭建飞书经营看板、创新GTM运营机制、优化产销管控等措施，持续强化经营管理与数据分析能力；同步建立不管业务平台与海外发展窗口，有力支持数字化落地与国际化战略推进，成为公司运营提升的关键推手。

先进集体，财务管理部。先进事迹，他们紧盯材料降本43.8亿元目标，助力公司完成全年控亏任务；主导国补申报33.9亿元，实现回款24.98亿元，并完成31城实车核查。在重点项目谈判中，通过构建动态收益模型与深度对标分析，支撑关键条款博弈，有效保障公司利润与现金流健康，成为公司稳健经营的重要支撑。

先进集体，纪检工作部。先进事迹，他们聚焦“三大一把手工程”在一线攻坚中体现监督价值，参与渠道建设验收，及时提出廉洁提醒；通过40次贴身监督助推CTP产线改造，协调堵点为项目抢回5天工期，实现提前36天SOP；推动NPS专项提升，助力客户净推荐值提升至76.6%。深化“软腐败”治理，提升干部员工工作作风；严格执纪审查，追脏挽损所得107万元，持续筑牢廉洁防线，护航公司跃升发展。